Segundo o #LinkedInNotícias, muitos profissionais gostariam de ter orientações de um mentor para crescer na carreira e desenvolver novas habilidades, mas nem imaginam que poderiam obter esse apoio com colegas mais experientes no seu próprio local de trabalho.
Esse mentor pode te ajudar a identificar oportunidades dentro da empresa que talvez você ainda não perceba, pois com a experiência dele, tende a conhecer mais a fundo sobre o negócio e as perspectivas de carreira internamente. Caso você já tenha clareza dos próximos passos profissionais, a busca pelo mentor poderá ser para o seu desenvolvimento, seja técnico ou comportamental.
Nesse artigo vou abordar dicas para identificar um possível mentor na sua empresa e como abordá-lo e cultivar essa relação de forma que seja proveitosa para ambos os lados.
1. Identificação de um Possível Mentor:
- Observe a Experiência e o Conhecimento: Aqui é importante você ter clareza de quais são seus objetivos com a mentoria e o que você espera de resultados com ela. A partir disso conseguirá selecionar melhor a pessoa que irá lhe ajudar.
- Considere o Estilo Comportamental dela: Ter essa identificação é importante para a fluidez do processo de mentoria. Você pode buscar por alguém semelhante a você ou então alguém com um perfil totalmente contrário, exatamente com o intuito de desenvolver essas habilidades que lhe faltam.
- Alinhamento de Valores: Ter alguém que você se inspire, que tenha os mesmos valores, perspectivas e crenças, poderá facilitar muito na identificação com o Mentor, bem como no desenvolvimento do processo.
2. Como você pode abordar seu Potencial Mentor?
Não vejo necessidade de muitos “rodeios”, depois de mapear todos esses pontos, escolher a pessoa certa para lhe apoiar, seja direto(a) na abordagem, mostre que você está comprometido com seu desenvolvimento profissional, explique os motivos pelos quais você busca uma mentoria e o principal, porque você pensou nele(a) para ser seu mentor.
A partir desse convite, peça uma reunião de alinhamento, isso é fundamental para que as expectativas sejam alinhadas e para que não haja frustrações de ambas as partes.
3. Como deve ser essa relação:
Respeite o tempo do Mentor, seja flexível quanto aos horários e quanto aos cancelamos, visto que a agenda dele deve ser bastante comprometida. Seja proativo na busca por soluções e para implementar os aprendizados, porque isso também irá motivar o seu mentor a continuar com o processo de mentoria, não há satisfação maior do que ver os resultados sendo colhidos. Reavalie periodicamente o processo para averiguar se ambos estão satisfeitos e se há algo a ser ajustado. Por fim, não esqueça de manter contato com seu Mentor mesmo após a mentoria, lhe atualizando e até mesmo garantindo assim o network.
Como dica pessoal, faça um depoimento no perfil de LinkedIn do seu Mentor como forma de agradecimento.
Uma relação de mentoria bem-sucedida é baseada em respeito mútuo, comunicação clara e um compromisso de ambos os lados com o crescimento e o aprendizado. Ao seguir essas dicas, você pode não apenas encontrar um mentor valioso, mas também construir uma relação que traga benefícios duradouros para a sua carreira.